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          瓦力工廠少兒編程

          解析教育加盟培訓行業前期籌備工作


           
            目前,各教育加盟培訓學校之間的業務多有重疊,這直接導致行業內部的競爭,不僅是不同業務之間,即使在同一教育加盟培訓業務下,競爭依然高度集中,看看怎樣籌備吧。
            
            面臨行業內競爭壓力的與日俱增,一些領軍企業走上了多元化、國際化或兩者并行的道路,典型的企業是新東方,涉足出版、咨詢、網絡教學等諸多領域,同時開拓海外市場,建立了北美分校。多元化主要有兩種形式,一是完善經營鏈條,覆蓋上下游業務進行縱向擴張;另一種是發展其它培訓業務,即橫向擴張。多元化的優點就在于進一步控制獲取利潤的渠道。所以多元化的道路成為多數企業在成長過程中面對競爭的必然選擇。
            
            首先,教育加盟培訓行業并購出現的首要原因就是多元化。雖然各學校之間的培訓業務多有交叉,但各自的特色依然很明顯,目前暫時沒有真正意義上的綜合培訓學校。而對任何一個學校來說,想進軍其它的培訓業務,較大的障礙就是缺乏相關師資的積累和在該業務領域的經驗和口碑。而想在短時間內構筑這兩方面的優勢幾乎不可能。于是,直接并購其它學校成為了成本最低的也是最有效的方法。因此,每個學校在業務交叉所帶來的競爭面前多元化的愿望成為行業內部并購的根本動因。
            
            第二,從行業風險來看,任何一項培訓內容都有先天不足,就是被動的以考試為導向,因此受考試政策影響的風險很大。典型事件在是2005年,教育加盟部對大學英語四、六級考試政策做出了調整:報名資格將被限于大學在校生,并與學位脫鉤。當年新東方四、六級培訓班人數就銳減22%。因此面對政策風險,企業增強自身抗風險能力的主要途徑就是做大做強。所以通過收購同業務的學校,實現規模的快速擴張成為規避行業風險的重要途徑。
            
            第三,從市場看,一方面許多培訓學校在全國各地粗放型的大面積擴張,另一方面高等院校擴招的逐步放緩,部分學校甚至逐年縮招,從一定程度上影響培訓的生源。同時,國家對職業教育加盟的鼓勵使得公辦職業學校對民辦職業學校構成了很大的沖擊。這兩方面原因都會導致一部分企業退出競爭,從而客觀上產生對行業內部進行并購的需求。中國教育加盟培訓行業走到今天,一個并購新時期即將到來。

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